وروده های محرک یا مخرب

داستان ورود یک تولیدکننده لوازم خانگی به صنعت پتروشیمی / تکمیل زنجیره تأمین یا چشمداشت به منافع پتروشیمی؟

ورود گروه صنعتی انتخاب از سال 93 به صنعت پتروشیمی کشور. گروهی که کار تخصصی صنعت لوازم خانگی را بر عهده دارد، چرا وارد حوزه پتروشیمی شده است؟
اشتراک گذاری:
لینک کوتاه
تصویر داستان ورود یک تولیدکننده لوازم خانگی به صنعت پتروشیمی / تکمیل زنجیره تأمین یا چشمداشت به منافع پتروشیمی؟

به گزارش گروه صنعت و تجارت گزارش خبر_انرژی، ورود شرکت مختلف به امور غیرتخصصی دیگر به جز جدایی‌ناپذیر اقتصاد ایران تبدیل شده است. با توجه به سودی که در صنایع پتروشیمی ایران نهفته شده، بسیاری از شرکت‌های سایر حوزه‌ها علاقه ویژه‌ای به حضور در این بخش دارند.

گروه توسعە سرمایه‌گذاری انتخاب که دیگر خود را به عنوان یک هایپر هلدینگ بین‌المللی معرفی می‌کند، در واقع یک تولیدکننده لوازم خانگی است که در طول سال‌های اخیر فعالیت خود را در حوزه پتروشیمی هم گسترش داده است. البته گسترش فعالیت این تولیدکننده لوازم خانگی محدود به صنعت پتروشیمی نیست و این گروه در دیگر زمینه‌های اقتصادی نیز سرمایه‌گذاری کرده است. اما از مهم‌ترین و عحیب‌ترین سرمایه‌گذاری‌های این گروه می‌توان به سرمایه‌گذاری در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی اشاره کرد.

در این زمینه پرسش اساسی این است که چطور هلدینگی که کار تخصصی لوازم خانگی را تا کنون انجام داده، به صنعت پتروشیمی ورود کرده است؟

بر هیچ کس پوشیده نیست که صنعت پتروشیمی یکی از سخت‌ترین و حساس‌ترین صنایع موجود در کشور است و به تخصص، دانش و فناوری‌های مهم و به‌روز احتیاج دارد. موضوعی که تاکنون به دلیل نبود تخصص‌گرایی در کشور، ضربه بزرگی به اقتصاد و صنعت پتروشیمی زده است.

البته گسترش فعالیت این تولیدکننده لوازم خانگی محدود به صنعت پتروشیمی نیست و این گروه در دیگر زمینه‌های اقتصادی نیز سرمایه‌گذاری کرده است. اما از مهم‌ترین و عحیب‌ترین سرمایه‌گذاری‌های این گروه می‌توان به سرمایه‌گذاری در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی اشاره کرد.

در این زمینه پرسش اساسی این است که چطور هلدینگی که کار تخصصی لوازم خانگی را تا کنون انجام داده، به صنعت پتروشیمی ورود کرده است؟

بر هیچ کس پوشیده نیست که صنعت پتروشیمی یکی از سخت‌ترین و حساس‌ترین صنایع موجود در کشور است و به تخصص، دانش و فناوری‌های مهم و به‌روز احتیاج دارد. موضوعی که تاکنون به دلیل نبود تخصص‌گرایی در کشور، ضربه بزرگی به اقتصاد و صنعت پتروشیمی زده است.

حال گروه صنعتی که نقدهای فراوانی به تولیدات تخصصی آن، یعنی لوازم خانگی هم وجود دارد در صنعت پتروشیمی چه هدفی را دنبال می‌کند؟ آیا این شرکت واقعاً به دنبال تکمیل زنجیره تولید خود است یا ممکن است پیگیر منافع دیگری باشد؟

چرایی حضور گروه انتخاب در صنعت پتروشیمی

بنا بر اطلاعاتی که در وبسایت این گروه موجود است، گروه توسعە سرمایه‌گذاری انتخاب، علاوه بر مشاوره، ساخت و تجهیز صنایع فعال در حوزه پتروشیمی، مواد اولیە مورد نیاز فعالیت‌های خود را هم از این طریق تامین می‌کند. آن‌ها همچنین قصد تولید مواد اولیە سایر صنایع مانند خودروسازی، نساجی، کاغذسازی و چرم‌سازی را با رویکرد صادرات دارند.

از سال 1392، گروه سرمایه‌گذاری انتخاب تصمیم به تامین زنجیره داخلی خود کرد. با توجه به آن که تمامی هلدینگ‌های تابعه این شرکت نیازمند استفادە مداوم از محصولEPS یا همان پلی‌استایرن انبساطی هستند، آن‌ها سرمایه‌گذاری عظیمی را در این بخش متمرکز کردند.

این محصول به‌علت استحکام بالا، در سایت‌های تولیدی لوازم خانگی، بسته‌بندی و عایق‌های متفاوت ازجمله الکتریسیته استفاده می‌شود. اما حفظ زنجیرە تامین مواد موردنیاز این گروه، تنها مربوط به EPS نیست.

از سال 1394، تولید پنتان هگزان نیز در اولویت سرمایه‌گذاری این گروه قرار گرفته است. در واقع این شرکت مسئولیت تولید و جداسازی پنتان و همچنین فرمال هگزان مصرفی در صنعت برای تکمیل زنجیره تولید را بر عهده گرفت. تمامی این موضوعات، به فناوری‌های پیشرفته جداسازی احتیاج دارند. همچنین این محصول به جهت استفاده در سایت‌های تولیدی پلی‌استایرن انبساطی (EPS)، مصارف دیگر صنایع ایران و صادرات کاربرد دارد.

دیگر سرمایه‌گذاری این گروه را می‌توان در سایت تولید پروپیلن مشاهده کرد. سرمایه‌گذاری 900 میلیون یوروی در این پروژه بسیار عجیب است. علنا با این سرمایه‌گذاری، مالکیت کامل این مجموعه بر عهده این گروه قرار گرفته است. لازم به ذکر است که گروه انتخاب تنها سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها را پوشش نمی‌دهد. بلکه مدیریت این واحدها نیز برعهده گروه انتخاب است. آیا یک شرکت تخصصی لوازم خانگی، توانایی مدیریت واحدهای پتروپالایشی را دارد؟

تکمیل زنجیره ارزش یا وابستگی به واردات؟

لازم به ذکر است که درصد تحقق امور مذکور همچنان مشخص نیست و تنها هدف این گروه از سرمایه‌گذاری در حوزه پتروشیمی را نمایان می‌کند. آن طور که به نظر می‌رسد یکی از دلایل مهمی که منجر به ورود این شرکت به حوزه پتروشیمی شده است، تکمیل زنجیره تامین است.

در واقع شرکت توسعه صنایع پتروشیمی پلی استایرن انتخاب در راستای سیاست‌های اقتصاد مقاومتی افتتاح شد.

تکمیل زنجیره تامین سیاست درستی است؟

نکته‌ای که در این زمینه وجود دارد، خود موضوع زنجیره تامین است. مدیریت زنجیره تامین به معنی هماهنگی جریان‌های بین شرکت‌ها در زنجیره تامین به منظور حداکثرسازی سودآوری کل است. این موضوع بدان معنا نیست که تمامی زنجیره تامین توسط یک شرکت انجام شود.

برای مثال، هر شرکت لوازم خانگی اگر قرار بود تمامی مواداولیه موردنیاز خود را تامین کند، ناچاراً سرمایه بزرگی را به باد می‌داد. هنر یک شرکت، ارتباط درست بین شرکت‌های حاضر در زنجیره تامین و تعامل است. این موضوع به معنی تولید صفر تا صد یک محصول نیست. اساسا چنین امری، مقابل همکاری، پیشرفت و تقسیم کار را می‌گیرد.

نکته‌ای که در این زمینه عجیب به نظر می‌رسد، ورود یک شرکت سرمایه‌گذاری لوازم خانگی به صنعت پتروشیمی است. آیا هر نوع سرمایه‌گذاری در زنجیره تامین، به نفع اقتصاد کشور است؟

شرکت‌ها با تقسیم کار و تخصص‌گرایی متوجه شدند که می‌توانند با هزینه کمتر و به جای تولید تمامی مواد اولیه موردنیاز به جهت تولید، آن را با قیمت پایین‌تر و از شرکت دیگری خریداری کنند. در واقع با یک هزینه-فایده ساده می‌توان دریافت که این تقسیم کار علنا به کاهش هزینه و افزایش سود منجر می‌شود.

اما به نظر می‌رسد نکته مغفول در این زمینه، شرایط تحریمی ایران است. از ورود شرکت‌ها به دیگر حوزه‌های تولیدی می‌توان دریافت که مشکلی در زمینه زنجیره تامین وجود دارد. ممکن است در شرایط تحریمی، خرید مواد اولیه گران‌تر از تولید آن تمام شود. اما این تمام ماجرا نیست.

در یک اقتصاد تحریمی و رانتی، تقسیم کار جابه‌جا می‌شود. در بسیاری از اوقات، به دلیل دست‌یابی به سود بیشتر، بسیاری از شرکت‌ها به حوزه‌هایی که به تخصص آن‌ها مربوط نیست ورود می‌کنند. عمدتا این موضوع می‌تواند به دلیل وجود افراد ذی‌نفع نیز باشد. موضوعی که هیچ‌گاه مشخص نخواهد شد.

پتروپالایش کنگان و پروژه‌های نیمه‌تمام

نکته جالب توجه در این زمینه، پتروپالایش کنگان است. هدف گروه انتخاب ایجاد سایت تولید پلی‌پروپیلن و تولید انواع کامپاندهای پلیمری بر پایۀ پلی‌پروپیلن، به‌منزلۀ خوراک واحدهای پایین‌دست بود. در این زمینه باید گفت گروه انتخاب در فاز دوم طرح شرکت پتروپالایش کنگان به منظور تکمیل زنجیره ارزش محصولات تولیدی خود سرمایه‌گذاری کرده است.

سرمایه‌گذاری دیگر این شرکت در سایت تولید متانول و زنجیره ارزش افزوده است. سایت این طرح در مساحت 700 هزار مترمربع در منطقۀ صنعتی جزیرۀ قشم در ایران است.

این شرکت هدف خود از ورود به این طرح را تولید سالانه 760هزار تن محصولات مورد نیاز صنایع داخلی و تأمین بازارهای صادراتی به مدار تولید عنوان کرده است. تولیداتی که این شرکت در نظر دارد، بیش از پنج میلیون مترمکعب گاز طبیعی در روز نیاز دارد.

در نهایت سرمایه‌گذاری این شرکت در محصولاتی است که در حوزه‌های صنعتی از جمله خودروسازی، لوازم خانگی و الکترونیکی به کار می‌رود. بسیاری از این طرح‌ها به بهره‌داری نرسیده است. پروژه متانول جزیره قشم و پتروگالایش کنگان، از جمله طرح‌های این گروه بوده که همچنان در دست کار است.

مزیت صادرات محولات پتروشیمی

آن طور که به نظر می‌رسد، هدف این گروه صرفا تامین مواد اولیه مورد نیاز نیست. چراکه قسمت بیشتر این تولیدات، در راستای صادرات در منطقۀ ویژه اقتصادی پارس جنوبی وعسلویه برنامه‌ریزی شده است.

در واقع می‌توان گفت ورود شرکت انتخاب به حوزه پتروشیمی به هدف تکمیل زنجیره تامین، عرضه محصولات به بازار داخلی و همچنین صادرات رقم خورده است. اما میزان تحقق این اهداف همچنان مشخص نیست.

سوالی که می‌توان مطرح کرد آن است که چرا با وجود مشکلات کلان در صنعت پتروشیمی، هم‌چنان سود کلانی برای ورود به صنعت پتروشیمی وجود دارد؟/تجارت نیوز

پروفایل خبری کسب و کارهای منتخب

بارسانه های گزارش خبر

با رسانه ها

تیم خبری گزارش خبر

گروه حفاظتی پاس

روابط عمومی گروه پاس

تیم تامین حفاظت سازمان ها و اشخاص

سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات

سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات

برترین شرکت سرمایه گذاری تخصصی معدن و صنایع معدنی

گروه پیشرانان پیشرفت ایران

گروه پیشرانان پیشرفت ایران

بزرگترین پروژه های صنعتی کشور

دبستان پسرانه غیردولتی نهال اندیشه

دبستان نهال اندیشه

آموزش و تربیت علمی و کاربردی دانش آموزان

آهن و فولاد غدیر ایرانیان

آهن و فولاد غدیر ایرانیان

تامین آهن اسفنجی تولیدکنندگان فولاد در کشور

آکادمی تخصصی حسابداری بهشتی

آکادمی تخصصی حسابداری بهشتی

آموزش تخصصی دوره های حسابداری

شرکت تجلی معادن و فلزات

تجلی توسعه معادن و فلزات

نخستین شرکت پروژه محور در بازارسرمایه

رپورتاژ آگهی تریبون

تریبون

انتشار گسترده محتوا در رسانه گزارش خبر

مجله خبری گفتمان یزد

مجله خبری گفتمان یزد

رسانه تخصصی رصد اخبار در استان یزد

روابط عمومی بانک آینده

روابط عمومی بانک آینده

بانک پیشرو در اقتصاد کشور

گروه سرمایه گذاری غدیر

گروه سرمایه گذاری غدیر

بزرگترین هلدینگ چندرشته ای در بازارسرمایه

پایگاه خبری معادن و صنایع معدنی ایران

پایگاه خبری معادن و صنایع معدنی

پایگاه رسمی اخبار معادن و مواد معدنی

سرآمد نوین

سرآمد نوین

پیشرو در نرم افزار های تخصص مالی بورس

وکیل اول

وکیل اول

پروانه وکالت ۲۵۸۰۱ کانون وکلای مرکز

بانک قرض الحسنه مهر ایران

بانک قرض الحسنه مهر ایران

تأمین مالی در چهارچوب تسهیلات قرض الحسنه

پایگاه خبری نهضت ملی مسکن

پایگاه خبری نهضت ملی مسکن

رسانه تخصصی نهضت ملی مسکن

صنایع معدنی نوظهور کویر بافق

صنایع معدنی نوظهور کویر بافق

اشتغال‌زایی پایدار، ارزش آفرینی مواد معدنی و تأمین مواد اولیه صنعت فولاد کشور

دانشگاه سئوی ایران

دانشگاه سئوی ایران

مشاوره، آموزش و مدیریت پروژه های سئو در ایران

پایگاه اطلاع رسانی دریا و نفت

پایگاه اطلاع رسانی دریا و نفت

شبکه اطلاع رسانی و مرجع اخبار دریا و نفت

پایگاه اطلاع رسانی جمعیت اعتلا

پایگاه اطلاع رسانی جمعیت اعتلای نهادهای مردمی

جمعیت اعتلای نهادهای مردمی انقلاب اسلامی

پروفایل خبری خبرنگاران منتخب

زهره کرمعلی

زهره کرمعلی

فعال حوزه ارتباطات و روابط عمومی

احمد باقری

احمد باقری

مدرس و مشاور حوزه ارتباطات، روابط عمومی و رسانه

میلاد فرخ پور

میلاد فرخ پور

فعال حوزه انفورماتیک

عباس ستایش گو

عباس ستایش گو

فعال و مشاوره خبری سازمان ها در سطح کشور

صدیقه طباطبایی

صدیقه طباطبایی

خبرنگار تحلیلی گزارش خبر

مهدی آشتیانی فرد

مهدی آشتیانی فرد

خبرنگار اختصاصی خبرگزاری گزارش خبر

محمد تقی ناصریراد

محمد ناصریراد

فعال رسانه، مستندساز و منتقدِ سینما

وحید حاج سعیدی

وحید حاج سعیدی

فعال رسانه ای در استان گلستان

نورالله رنجبر

نورالله رنجبر

مدیر و مشاور روابط عمومی در امور هنری

ناهید مظفری

ناهید مظفری

مشاور رسانه ای در استان یزد

محمود صابری زاده

محمود صابری زاده

مدیر و مشاور تولید محتوا برای سازمان ها