از عارضهیابی تا احیای تولید؛ نسخه جدید صمت البرز برای رونق صنعت ا هدف شناسایی علمی مشکلات واحدهای تولیدی، افزایش بهرهوری و بازگرداندن واحدهای نیمهفعال و راکد به چرخه تولید، کمیتههای تخصصی «عارضهیابی»، «آموزش»، «پژوهش» و «مشاوره کسبوکار» در استان البرز تشکیل شد. چهارشنبه 13 خرداد 1405
با پیگیری معاونت نبی اکرم (ص) خیریه آبشار عاطفهها و مشارکت خیرین، خانوادهای سهنفره که در زیرزمینی نامناسب زندگی میکردند، به خانهای مجهز به لوازم ضروری زندگی منتقل شدند.
ربابه رباطجزی، مادری که در پی عوارض شیمیدرمانی و پرتودرمانی بینایی خود را بهطور کامل از دست داده و در آستانه نابینایی قرار گرفته بود، با تشخیص پزشک به درمان اکسیژنتراپی (هایپرباریک) نیاز داشت؛ درمانی ضروری که هزینه آن بالغ بر ۲۷۴ میلیون تومان برآورد شده بود.
کوچکسازی ساختارهای اداری، تقویت برنامهریزی، افزایش چابکی اجرایی و توجه به مهارتهای نرم، از مهمترین الزامات توسعه نظام مدیریتی و ارتقای بهرهوری سازمانها به شمار میروند. مدیر مجموعه آرشانیک آوید، با تشریح چالشهای ساختاری نظام اداری، بر ضرورت بازنگری در شیوه مدیریت منابع انسانی، بهرهگیری از هوش مصنوعی، تقویت انضباط و وجدان کاری و نقش اثرگذار رسانهها در شکلدهی به فرهنگ سازمانی تأکید کرد.
زنجیره قطعهسازی خودرو در بازار سرمایه، در میانهسال ۱۴۰۵ با دو واقعیت همزمان روبهروست: تداوم عقبماندگی آهنگ تولید در بخش قابلتوجهی از شرکتها و رشد سودآوری در گروهی دیگر. این صنعت پتانسیل سودسازی را دارد؟
امروز زمان تصمیمهای معمولی برای شرایط غیرمعمول نیست. اقتصاد کشور با مسائل پیچیدهای مواجه است و نمیتوان انتظار داشت با چند بخشنامه، چند جلسه و چند وعده، مشکلات عمیق معیشتی حل شود. ما به یک برنامه اضطراری، زمانبندیشده، دارای مسئول مشخص و برخوردار از ضمانت اجرا نیاز داریم.